2月3日，隴運集團公司召開2021年度工作會議，公司黨委書記、董事長李永斌同志出席會議并講話。公司領導班子成員及機關各部室負責人（含副職）在公司二樓視頻會議室參會，各單位黨政工領導班子成員、班組長及相關人員在分會場參會。
李永斌同志作了題為《激發新活力，凝聚新力量，為實現企業高質量發展而努力奮斗》的工作報告，報告簡要回顧了2020年工作，分析了全司面臨的困難和問題。李永斌從八個方面部署了2021年的重點工作：一要搶抓發展機遇，鞏固客運生產經營。在當前傳統客運受到嚴重沖擊的大環境下，我們必須根據新的形勢、新的變化，及時調整客運發展思路，結合自身優勢，加強與鐵路、民航的有序接軌，在互聯網+道路運輸、定制客運、包租車客運、網約車、旅游客運等方面狠下功夫，促進客運多方位融合發展。二要深化公交主導地位，提升公交服務品質。要在加強公交車科學調度、擴大線路覆蓋范圍、夯實管理基礎、突出精準服務、擴大充電業務等方面提出新要求、拓展新市場，力爭公交業務高質量發展。三要拓展車站業務，大力發展多種經營。要有效利用場地優勢廣泛開展多種經營，打破車站墨守成規、經營業務單一不利局面，創造“多措并舉，精準施策”的二次創業新格局。四要繼續做好疫情防控，保障生產健康運行。要嚴格落實好疫情防控常態化責任，全力做好消毒、通風、清潔及旅客測溫、健康掃碼、信息登錄等工作，加強汽車站實名制售票，將車站、客車、出租車、公交車作為疫情防控的前沿陣地，把好疫情防控運輸關口。五要強化安全紅線意識，促進企業穩定發展。要認真開展安全生產專項整治三年行動和本質安全體系建設活動，落實安全生產主體責任，深入推進雙重預防體系建設，加強安全生產教育培訓和隱患排查治理工作，提高風險防范預判處置能力。六要加強財務管理，嚴肅各項財經紀律。要嚴格執行公司財務管理制度，牢固樹立過“緊日子”思想，不得以任何名義亂開支、亂花錢。要嚴格落實“三重一大”事項集體研究決策制度，加強固定資產管理，防止國有資產流失。七要扎實推進項目建設，切實提高資產利用率。要采取積極有效的方法，盤活閑置資產，提高土地利用率，增加企業收入，確保國有資產保值增值。要加快隴南火車站客運樞紐中心、成縣汽車站等項目建設步伐，爭取早日投入營運。八要強化黨建引領，積極培育企業文化。要堅持用黨的新思想、新理念、新觀點武裝頭腦、指導實踐、推動工作，實現黨建工作與企業生產經營、安全管理的深入融合。要緊緊圍繞公司任務目標，培育積極、樂觀、團結、進取的“隴運”企業文化，塑造公司良好形象。要在全司形成“學先進、趕先進”的工作熱潮，發揮群團組織作用，豐富職工文化生活，激發職工內生動力。
會議聽取了《隴運集團公司2020年財務決算和2021年預算報告》，簽訂了《2021年度經營管理目標責任書》。會議還傳達學習了《隴南市國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》和市委常委、常務副市長漆文忠在全市實施國企改革三年行動動員部署會上的講話精神，傳達學習了全省安全生產和應急管理工作會議暨省安委會第一次全體（擴大）會議精神。
